集团公司召开2022年6月工作会议

集团公司召开2022年6月工作会议

2022年6月13日，集团公司为增强协同优势，统一战略部署，打造各业务板块沟通与分享的桥梁，提升总体业绩与管理水平，组织召开集团月度工作会议。本次会议由集团公司常务副总经理王选评主持，集团公司董事长董鸿才、副总经理张小军、财务总监杨源，东海万银公司总裁刘富伟、副总裁闫斌博，民东辰汇公司总经理隽维东，东汇久银公司总经理翟晓鹏，集团及下属公司财务、综合管理人员参加了本次会议。

首先由集团公司财务部经理总结分析了民东集团1-5月份财务情况；

按照会议议程，依次由东海万银公司代表、民东辰汇公司代表、东汇久银公司代表做工作总结报告。主要汇报各下属公司2022 年公司经营情况，以及结合当下经济形势，汇报下半年主要工作的目标与计划；根据集团公司编制三年规划（2023-2025）的要求，从各自领域，提出建设性的意见和建议。

东海万银公司综管部经理李莹华发表工作经验分享。主要介绍了东海万银系的管理实践，引起集团综合条线的管理人员的共鸣。

集团公司财务总监杨源做财务工作报告。重点介绍了集团实施全面预算工作的背景及运行情况，并提出了全面预算管理落地的具体要求。

董事长董鸿才认真听取了参会代表的发言，并以“认清形势、准确定位”为主题，发表重要讲话。  

董事长分析了当前面临的经济形势：当前国内需求收缩、供给冲击、预期减弱；中国到了不计一切代价稳经济的阶段，一场超强度的经济保卫战打响，未来很长一段时间的变化是我们无法想象的。全球化4.0背后是地缘政治的矛盾冲突、新冠疫情持续等诸多国内外因素相互作用，全球经济恶化的趋势前所未有。本次会议召开正当其时，他鼓励集团各业务板块增强协同优势，发挥各自优势，积极建言献策，共谋发展。各版块负责人要关注集团公司发展规划中面临的焦点问题，以集团公司“三大板块”布局为核心，确立未来经营的方向性问题。

董事长指出公司的发展定位，并对公司未来的发展提出了新的要求，恰逢2023-2025年三年规划的筹备之年，集团公司核心班子的在艰难的市场环境中要学会做出正确选择，付出比平时多的努力。民东集团主要是轻资产运营，面临当前过剩和短缺行业并行的必然趋势下，如何抓住机会、做出选择十分关键，各版块要结合自身优势，设置好自己的触角和敏感度，并将实施方案列入集团的三年规划当中。

董事长强调领导干部、团队核心人员要以身作则、保持定力、勇于担当、有所作为，共同努力，为集团公司发展出谋划策。在未来，机遇与风险并存，冲击我们的传统思维，底线意识不再是警告，我们做任何事情都要有多出预案和事后处置方案。未来发展人才先行，人才的引进、管理的提升是各业务板块负责人工作的重中之重。

民东集团未来的发展与全体员工息息相关，宏观经济形势在慢慢的影响着我们的生活，每个人都要通过努力去追求幸福生活，我们有幸在这个伟大而必将载入史册的变革中有所作为，砥砺前行，为实现我们的共同的愿景而努力奋斗。