集团公司召开绩效管理宣讲会

2022年7月1日，集团综合部组织召开“绩效管理”宣讲会，集团总部全体员工参会。本次会议是集团公司全面推行《绩效管理办法（试行）》的宣导会与协调会。集团董事长董鸿才、常务副总经理王选评、副总经理张小军、财务总监杨源以及各部门负责人出席会议。

综合部经理沈小亮在会议上从优化现有绩效考核体系的初衷和目标切入主题，通过历史人物的绩效案例生动的描述绩效管理对组织发展的重要性。以概念与案例相结合的方式，让员工对绩效管理的定义、作用、分工协作有了更形象的理解。针对管理者，详细讲解了指标设置原则与绩效管理全流程。最后根据公司现有的绩效考核存在的10项问题深入剖析，并有针对性的给出解决方案。

董事长对绩效管理体系建设提出绩效考核的三点原则：

一、绩效管理的契约化原则。要求“不为考核而考核，不为管理而管理”，考核者与被考核者要在充分沟通的前提下，量身定制考核标准。要通过考核标准的制定使员工认识自己的核心职责的与战略定位，达到人岗匹配、人事匹配，从而实现目标的逻辑关系。

二、保障集团公司战略落地原则。目前的考核机制，主要针对年初制定的利润目标的考核，通过新绩效管理体系的建立，要调动员工积极性、提升工作效率，为集团公司顺利完成2023年-2025年三年规划的落地，提供用体制机制保障。

三、公司与员工共同发展的原则。通过量化指标和严控考核结果，让员工了解自身的优势和短板，有针对性的展开培训工作和在岗锻炼，提升员工业绩和能力素质，实现企业与员工共同发展。

会议的最后，董事长强调在绩效管理办法试行阶段应当现有考核机制双轨并行，跟随公司发展步伐对绩效管理办法进行改进和完善，成功运行后在集团各版块推行。同时，勉励员工要不断精进，提升自身的竞争力，珍惜公司的平台，坚定地围绕集团发展目标，不断努力。