集团公司召开绩效管理探讨会

2022年7月26日由集团综合部组织召开绩效管理研讨会，集团总部全体员工参会,集团董事长董鸿才出席会议并发表重要讲话。

会议首先由综合部经理沈小亮为大家详细解读《绩效管理办法（初稿）》，并对实施过程中常见的问题进行了补充说明，重点讲解了绩效管理PDCA过程中的指标设置原则、绩效沟通技巧、过程控制与支持、以及考核结果应用的细则。参会人员结合各自业务特征、岗位属性进行广泛的沟通与讨论，综合部经理沈小亮对大家提出的疑问一一做出了详尽的解答。

董事长在听取《绩效管理办法（初稿）》和会议研讨后做出总结发言：

一、现行的绩效管理制度与新的《绩效管理办法（初稿）》将会在一段时间内实行双轨运行。新的绩效管理办法在试行期间，暂不与绩效奖金挂钩。为激励员工对新体系的重视，公司将单独拨付奖金支持试运行。

二、绩效考核过程中需要做好上下级之间的沟通工作。新的《绩效管理办法（初稿）》试行过程中，考核人与被考核人要做好充分沟通、达成一致、并持续辅导，确保各项指标的落地。综合部为各部门的考核实施，提供体系框架、参考依据，并对考核结果的有效性进行把控。

三、要充分认识到新的《绩效管理办法（初稿）》对完善集团公司管理体系存在重大意义。制定实施新的绩效管理体系目的在于通过进一步量化与细化各岗位考核指标，深度发掘公司各岗位人才价值，并为此后的薪酬职级的调整提供更科学有效的依据与支撑。