知人善任 用人所长

人才是实现企业发展的战略资源。人才的培养、引进与使用，是一个有机的整体，培养人才是基础，引进人才是重点，用好人才是关键。只有坚持培养与引进并举、精心培养与高效使用并重的原则，才能有效地培养人才、引进人才、用好人才，进而推动经营的可持续发展，全面提升企业的竞争力。

一、建立完善人才机制，为企业发展做好充分准备。

根据集团各领域需求，多渠道聘用专业人才，大力拓宽人才引进机制，在同行业吸纳有经验、有资源人才，促进企业的发展。

二、建立完善人才培养机制，全面提高业务水平和综合素质。

注重培养现有人才，保证人才工作的持续性、稳定性、忠诚度，德才兼备。不定期组织员工进行专业技术培训，提高其业务水平。实施岗位成才计划，建立传帮带，以老带新制度。

三、建立完善竞争激励机制，科学合理的使用人才。

人尽其才、才尽其用。强化人才的合理使用与任用，对所用之人合理地选拔、用到能发挥其才能与特长的岗位上，使之实力和综合潜力得到充分发挥，让他们能够在合适自己的岗位上做出自己的努力和贡献，实现自我价值提升。

四、建立完善行业凝聚人才、环境留住人才的机制。

集团各领域在发展中考虑人才的需求，在部署工作时考虑培养、使用人才的措施，确保人才工作目标到位、措施到位、责任到位，促进业务稳步发展。

随着集团的逐步发展，通过良好的激励机制、提升归属感等方式加强人才的引进和保留，以大局为重，实现集团和个人的共同成长和发展

供稿人：汤茹

责任部门：集团综合部