企业人才引进和培养的重要性

现代企业竞争的实质就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才是各个企业培育核心竞争力的主要法宝，发挥每位员工的潜能，为企业发展添砖添瓦是现代企业实现经营效益、提高市场竞争力的重要基础保障。对于企业来说，最大的挑战不仅是在不断变化的需求下找到最顶尖的人才，还要能够留住他们，根据需求赋予他们新的技能，并让他们始终保持对工作的热情。

一、把顶尖人才安排在企业最核心的任务上去。往往优秀企业和平均企业的顶尖人才的比例是差不多的，只不过优秀企业把顶尖人才进行统一管理和调配，把他（她）们放在关系企业发展命脉的关键任务上去，保证这些任务是由全明星团队组成的。因为每个队员的能力突出，他（她）们之间的协同效应更大以及这样团队能够自我激发的能量更多，如果这样的全明星团队再有一个明星教练带队的话，产出可以再增加，因为这样的领导可以为团队带来更多的价值和激励。

一、创建能够激发员工工作热情的岗位和工作环境。有工作激情的员工创造的生产力通常是其他员工的2-3倍多，为企业带来劳动生产力的成倍增长。企业人力资源部门首先需要定期收集和分析企业员工的心态，通过重新定义工作方式，建立适宜的工作环境，均衡和强化员工责任意识和自治能力。

三、培养企业管理者的激励型领导力。管理层可以通过身体力行的示范影响并激励员工，帮助员工将自己的角色与客户使命联系在一起。要做到这点，企业除了对管理层能够高效完成日常管理进行认可并嘉奖，还要特别强调其对于“学徒”的辅导和培养。未来，企业对于高技能人才的竞争将愈发激烈。领先企业领导者和人力资源团队要通过制定核心人才战略，加大人才投资，吸引、培养、留住顶尖人才，实现生产力最大化。

四、深化体制创新，激活人才，聚天下人才。民东公司董事长制定的“用股权制整合资源，用合伙制聚拢人才”的理念，构建了开放式的人力资源体系，引入市场化的人才机制，这样才能聚天下人才为我所用，提升企业的长期价值，彻底解决了给谁干的问题，从源头解决了了人的问题和经营方向的问题，极大地提升了民东公司核心竞争力和凝聚力，也是我们完成三年规划和2023年经营任务的强有力保障。

供稿人：张小军

责任部门：集团综合部