关于学习集团公司企业 文化的感悟

近期集团及各公司都在以不同形式开展公司企业文化的学习工作，结合本次企业文化的形成及目前集团公司现状我想谈几点感悟：

一、从思想上要将企业文化提升高度，深刻领悟其内在含义，从而达到修正、提升的效果。

企业文化是公司倡导和践行的所有理念及行为的综合，同时他也是引导公司员工思想及行为的方向标准。在公司以往、当下、未来的基础上我们总结形成了企业文化，他明确了公司是什么，要干什么和如何实现的问题。希望大家在学习过程中要对标，要搞清楚这些具体问题。这是有高度的，触及内心的，也是很实际的事情，所以他不是单纯的形式化工作。

二、将学习企业文化和当下工作结合，要做到随时改变观点，抛弃偏见，要带着开放、接纳的心态去面对未来 。

人最难的就是改变自己，而越是有能力和成功的人越难改变自身的思想观念。公司的核心价值观“诚信、务实、创新、融合”，而融合就意味着彼此包容和自身的改变，我们要通过公司的发展理念“股权制整合资源，合伙制聚拢人才”实现公司高质量的发展。在当下百年不遇的大变局中，我们必须要清醒的认识到自身的不足和以开放的心态面对未来的重要性。

方向大于选择，选择大于努力。我们要选择优秀的圈层，卡耐基在书里告诉我们，认识谁不重要，重要的是：你和谁在一起，你是谁。所以看一个人看他的朋友圈，其实也间接体现了他处在一个什么样的圈层和段位。

当然，所以的理论要结合实际，公司处在危难时期就只能考虑生存问题，讲情怀就变成了笑话，人在艰难时期更谈不上格局。所以说自我定位很重要，作为民东集团，有着良好的背景及机制优势，在大家的共同努力下，度过了艰难的疫情应对了复杂的经济形势，从2018年至今都是全面完成了董事会及股东会制定的发展目标，同时也形成了稳定的经营格局。可以说在本次民东集团三年规划的引领下，公司的定位是要实现质的提升，是民东的二次发展期！

公司要提升首先人要提升，思想要提升，尤其是公司带头人。转变观念，与时俱进，如公司愿景“打造具有竞争力的区域知名企业”提升公司在行业的影响力，作为带头人路不能走偏，我们要搞清楚选择所属行业的初衷和定位，做到不忘初心。

公司的使命“履行社会责任、发展回报股东、成就员工价值”就是我们的初心，就是我们要为之努力的目标。

三、统一思想认识，建立大局意识和危机意识。

我们的企业精神是“同心、同向、同频、同行”，只有统一思想认识才可能“同”。当下我们面对的形势依然充满挑战，我们既要考虑“稳”又要考虑“增”，同时还要迎接未来诸多的不确定性。在这个特殊时期，“同舟共济者赢”显得尤为重要，消极意识、躺平行为及懈怠心理是我们要坚决杜绝的思想。尤其是各公司各方面的带头人，要通过实际行动和结果的展示给大家树立榜样，我之前说过，作为领导主要职责就是解决棘手问题、关键问题和边界问题。

发现问题是水平，解决问题是能力，而现实中我们缺乏的就是发现问题。我认为个人偏颇意识和以自我为中心的行为习惯是导致难以发现问题的主要原因之一。每个人都有自己的个性，但身处在组织平台中，针对自己的角色就要做好相应的事情，正所谓“在其位，谋其事”——要有大局意识，不可随意任性！

同时我认为在学习企业文化的过程中，建立目标很重要。每个公司，每个员工都要有目标。集团公司上半年没有完成既定的目标，主要问题是前期投资的涉及房地产项目都不同程度受到当下市场形势的影响，而公司供应链金融板块逆流而上，在建立超额完成今年目标的基础上要为明年奠定好的发展基础，产业投资板块也在积极寻求新的业务模式，金融服务板块也会在三季度迈入既定轨道。所以下半年的时间和机会对我们来说异常珍贵，我们要有信心实现突围，但我们必须要有紧迫感及危机意识，准备做出更多的付出。

我2023年下半年的目标：

1、在年底前将公司面临的前期涉及房地产的项目绝大部分要实现完结，没有退出的要有明确的退出方案及时间进度，以上前提是所有项目均不得有系统性风险。

2、在确保全年任务目标完成的前提下，发现并解决公司各板块目前的问题，同时在民东历史遗留问题的解决上要有重大突破，为2024年奠定好的经营基础，营造好的发展环境。2024年必须实现公司及个人的收入在原定目标上双增长。

  以上目标希望与公司同仁共同努力实现！

  陕西民东投资集团有限公司董事长：董鸿才