企业文化建设正当时

随着民东集团企业文化建设方案落地实施，集团全员掀起了学习企业文化的热潮。我参与了集团企业文化手册的修订工作，参加了文化建设相关学习培训会，过程中对集团有了更新、更全、更深地认识，对集团的未来有了更加确切的期许！也有一些感悟，分享如下。

首先，深刻认识到了企业文化的重要性。文化如水，润物无声。企业文化是企业的魂，可以无形的力量缔造有形的辉煌。

通过企业文化对集团经营行为、管理行为、员工行为的规范，明确了集团经营发展的理念，展示了集团对未来的规划，让民东员工及社会各界对集团有一个全方位的认识——民东集团所倡导、遵循的就是集团要打造的自我形象，也是每个民东人自我成长的诉求。

经过三年的疫情艰难时期，大家都以为日子会好过些，但是现实不容乐观，今年反而最难，市场需求不旺导致经营业绩不佳，同时前期投资项目回收也极不乐观。在最艰难的时候，集团企业文化建设工作发挥了积极作用，它引导员工面向未来，树立大局意识，以公司利益为重，以公司发展为重，激发员工的责任感和使命感，激励员工克服眼前的困难，为完成三年规划而努力拼搏！

其次，良好企业文化的形成是一个持续的过程。企业文化的塑造不是一蹴而就的，是贯穿于公司整个经营过程，在“想到”与“得到”之间，需要全员在日常工作中多多“做到”。

集团的机制是企业文化落地的保障，员工通过集团的管理制度、工作流程全面感受到集团的价值取向，企业文化就在集团经营过程中不断引导和影响着每一位员工。员工一次工作失误的处理、公司每件重大事件的应对、制度的出台、领导的言行等等都有企业文化的影子。因此，每一次“做到”都是企业文化的再塑造。从最初的总体设计、体系构建阶段，到现在的全面实施、整体推进阶段，集团的企业文化建设工作正在有序开展。有目标、有措施、有员工的积极配合，就是“做到”的真实写照。有民东人强大的凝聚力支持，坚信集团的企业文化建设会卓有成效，并促进集团高质量发展。

最后，企业文化的塑造离不开每一位员工。唯有立足本职工作，时时践行，方能成就知行合一的企业文化。

财务部是集团重要的职能部门，财务人员要加强学习，践行“内心驱动、自发成长”的学习理念，提高专业水平；与各业务部门沟通配合要做到“和谐、尊重、互信、支持”；财务工作要适应社会和企业的发展，要从价值核算向价值驱动型转变，做到业财融合，提高财务收益力。同时，要坚决执行各项财税制度，落实公司“依法合规、全面风控”的风控理念，提高企业纳税遵从度，杜绝涉税风险，为民东集团的发展壮大保驾护航。

民东财务总监：杨源