民东新闻丨民东集团召开2025年半年度工作总结及分析会议

2025年7月31日，民东集团召开2025年半年度工作总结及分析会议，会议由集团总经理助理闫斌博主持，董事长董鸿才、各业务板块及各部门负责人、员工代表出席会议。全面复盘上半年经营成果，深入研判当前形势，系统部署下半年重点工作，为实现集团年度目标凝聚共识、明确路径。

聚焦经营，研判态势

会上，各业务板块及独立核算单位负责人围绕年初既定目标，系统复盘上半年经营情况，重点从目标达成进度、现存挑战及改进方向进行深度剖析，并明确下半年工作计划。各负责人立足岗位职责，秉持实事求是态度，并积极建言献策，充分展现了推动集团稳健发展的共同信念。

在听取汇报后，董事长董鸿才结合各单位实际进行点评。他充分肯定了部分单位取得的进展，也客观指出了当前工作中存在的短板与不足。他指出，各单位要重视“三个生态圈”建设，推动业务板块渠道共享与战略协同，实现互利共赢。供应链板块需加快结构化调整、创新思维，深耕专业领域，并提升学习认知能力；金融服务板块要深化内部改革，保障新模式高效运行，加速目标达成。他特别强调，各单位要聚焦问题攻坚，深化管理、提升效能，确保集团年度目标达成。

随后，集团管理部门各负责人围绕风险管理、成本优化、提质增效等核心议题展开深入分析。集团财务部负责人对集团整体经营数据及财务状况进行了专项通报与解读，以详实、客观的财务数据为后续决策提供有力支撑。

锚定航向，奋楫笃行

会议最后，董事长董鸿才发表总结讲话，他深入剖析了当前形势与挑战，针对下半年重点工作，提出具体要求：

一、深挖内功，筑牢发展根基

要高度重视存量项目盘活，加速资金回笼。合规部需加强考核并明确责任体系，制定有效的激励措施。各考核单位务必审视展业现状，确保既定目标与方向切实落地执行。同时，须严格落实公司各项管理制度，保障业务合规开展。此外，要着力提升效率、降低成本，倡导线上会议形式，领导干部应率先垂范，践行“高效节俭”理念。

二、洞悉时势，把握调整契机

结构化调整应立足本业，通过品类优化、区域聚焦等方式稳步开展，团队需突破认知局限，积极整合各类资源；面对新领域与新事物，要心怀敬畏、坚守底线。同时，务必建立业务动态排查机制，细致梳理业务流程，定期自查自纠，全力杜绝管理风险，尽可能规避市场风险。

最后，董事长董鸿才强调，面对机遇与挑战并存的下半年，全体民东人要调整好心态，强健自身体魄，珍惜发展平台，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难，锐意进取，全力以赴完成全年各项目标任务，推动集团稳健发展。