民东新闻丨民东集团召开2025年度工作总结及2026年度工作计划会议

凝心聚力开新局 砥砺奋进谱新篇

2026年1月31日，民东集团召开2025年度工作总结及2026年度工作计划会议，会议由集团总经理助理闫斌博主持，董事长董鸿才、各单位及部门负责人、员工代表出席会议，全面回顾过去一年的奋斗历程，共同擘画新一年的发展蓝图。

会上，各单位及部门负责人就年度核心指标完成情况、重点项目进展、市场拓展与管理提升举措等进行了汇报，并就2026年工作提出了具体规划和实施路径，明确了新一年的奋斗方向。紧接着，集团财务总监杨源通报了2025年度财务决算及2026年度预算安排，通过数据分析，客观总结成绩，剖析存在问题，并提出相应改进方向，全力保障集团年度各项目标任务顺利推进。随后，副总经理陈恺针对供应链业务作专题汇报，分析了当前运营效能、面临挑战与行业趋势，并围绕“坚守底线、把握主线、开拓新线”的工作方针，系统阐述了2026年优化供应链体系、提升运营韧性的具体策略。

会议的重要环节之一围绕“三个生态圈”展开，集团总经理助理闫斌博系统汇报了各生态圈的建设进展、协同成果与未来规划。随后，由秘书处带领与会人员共同回顾了“三个生态圈”从蓝图到实践的关键节点与工作流程，进一步凝聚了战略共识；为表彰先进、树立标杆，会议还对在生态圈建设与协同创新中表现突出的个人进行了表彰，激励全员以榜样为引领，积极投身于集团生态圈建设与价值创造之中。

会议最后，董事长董鸿才作总结发言。他回顾了集团发展历程，并指出，面对当前严峻形势，集团上下须充分认识外部挑战，以保存实力、抵御风险为首要任务，牢固树立“过紧日子”的意识，全面强化行为规范与风险管控。他强调，在行业调整期，要稳住心态、提升能力，以超常努力突破困局。业务方面，应审慎推进结构化调整，深化“三圈联动”，打破内部壁垒，聚焦渠道建设、场景打造与模式创新，实现赋能共赢。要尊重行业与市场规律，在市场化程度高的地区拓展业务，同时在西部区域要夯实供应链基础，布局矿产能源领域。

董事长要求，要坚决贯彻以人效与资源效能为核心的考核机制，将利润、成本等关键指标深植到各板块、各部门与个人，做到人岗相适、才尽其用。他强调，在调整与适应的过程中，困难与机遇并存，集团领导要率先担当，各负责人须迎难而上，确保完成年度目标。最后，他号召全体员工秉持“同心、同向、同频、同行”的企业精神，同舟共济、扎实行动，共同推动集团穿越周期、行稳致远。