民东集团召开2019年上半年度工作总结会，安排部署下半年工作

总结成绩找差距　凝聚士气鼓干劲

确保全年利润目标顺利完成

－－民东集团召开2019年上半年度工作总结会

为全面总结集团公司上半年工作，找差距弥不足，积极安排部署好下半年工作，全力以赴完成全年任务目标，2019年7月12日，民东集团组织相关部门召开了上半年度工作总结会，会议由集团公司副经理张小军主持，集团公司聘任的下半年财务顾问、股东单位陕西华龙能源投资有限公司财务总监杨源参加了本次会议。

上半年，集团公司以强化内部管理、加强计划考核，提高工作实效为抓手，坚持稳健运营，强化风险把控，通过不断寻找新的市场，引进专业人才队伍，实现新的利润增长点。在具体工作中，一是积极与民生银行、交通银行、长安银行多家银行机构联系对接，拓宽合作渠道和规模；二是注重与各股东单位密切沟通、联系，充分依托股东单位的品牌优势和资源优势，积极探寻新的发展渠道，抢抓市场机遇，努力加大联营和自营业务，与股东单位东岭集团不断加强钢铁、有色、煤炭销售等业务合作；与延长石油充分对接进口天然气和沥青销售等业务，与彬县煤炭对接煤炭销售等业务，有效实现了信息流、资金流、货物流的无缝对接，形成了互利共赢的良好态势；三是认真梳理，通过实地调查、走访，与项目单位负责人约谈等形式，对前期项目进行充分了解，研究分析各项目的经营现状，分重点、按类别、定计划，积极稳妥地有序推进；四是不断加强制度建设和内部考核，先后制定下发了《经营业务合同（协议）签订管理办法》、《进一步加强业务操作流程及档案资料管理工作的通知》等7项管理制度；通过奖罚措施的实施，组织全体员工利用周末集中进行“类金融机构相关知识及业务实操培训”以及“先进企业管理经验学习讨论”等，创建学习型团队，有效促进了全体员工的工作责任心和积极性。

在总结会议上，首先由各相关部门负责人和前期项目联络人分别对各自工作上半年的各项工作情况进行了汇报，各部门负责人立足本部门、本职工作，认真总结分析了上半年工作中取得的成绩，找出工作中的差距和不足，进一步明确制定出下半年重点工作计划和改进的措施。

集团公司副经理张小军对集团公司投融资工作和风险防控工作进行了安排，强调要不断扩大集团公司业务经营规模，同时，要严格按集团公司制度，始终将风险防控放在首位，为全年任务目标的顺利完成打下基础。

集团公司经理董鸿才对集团公司上半年整体经营管理工作和各部门上半年工作情况进行了总结点评，他要求： 1、认清形势，集团公司当前面临发展转型的迫切需求，要求集团公司上下转变工作思路，提高工作效率；2、珍惜平台，用行动证明自身价值，不负集团公司股东、董事的期待；3、要求以实际利润考核为核心，立足发挥员工工作中主动性，营造全员营销的局面。4、克难攻坚，确保按计划完成年利润目标，同时为2020年的经营发展打好基础。

集团公司财务顾问杨源在听取各部门总结汇报后发言中表示：新一届集团公司领导班子和业务团队对集团公司发展付出的努力值得称赞；民东集团当前整个工作面貌变化确实很大，各项工作安排实实在在；上半年集团公司发展存在很多困难，取得的成绩很不容易，今后将与集团公司相互多交流工作经验，实现优异的经营业绩。