民东集团组织召开2020年二季度经济形势分析暨工作动员大会

时间:2020-04-22
2020年4月20日,民东集团2020年二季度经济形势分析暨工作动员大会在下属东海万银股权投资基金管理有限公司会议室顺利召开。会议由民东集团副总经理张小军主持,民东集团及下属东海万银股权投资基金管理有限公司、东海长鸿(西安)建设管理有限公司全体员工参加本次会议,公司经理董鸿才做了题为《做好应对全球经济金融危机的准备,不放过任何一次危机》的讲话。

人生阅尽秋云厚,世事经多蜀道平

民东集团组织召开2020年二季度经济形势分析暨工作动员大会


 2020年4月20日,民东集团2020年二季度经济形势分析暨工作动员大会在下属东海万银股权投资基金管理有限公司会议室顺利召开。会议由民东集团副总经理张小军主持,民东集团及下属东海万银股权投资基金管理有限公司、东海长鸿(西安)建设管理有限公司全体员工参加本次会议,公司经理董鸿才做了题为《做好应对全球经济金融危机的准备,不放过任何一次危机》的讲话。

 

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 会议以“树信心、抓机遇,勠力同行谋发展;勇担当、创业绩,风雨之后见彩虹”为主题,就新冠肺炎疫情下如何积极应对当前经济形势、找差距、抓机遇进行了深入细致的研判分析,对如何充分利用公司现有优势资源和平台,发挥好专业团队和全体员工工作积极性以及下步工作进行了安排部署。

 

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 会上,东海万银股权投资基金管理有限公司副总经理闫斌博、东海长鸿(西安)建设管理有限公司总经理王永剑分别对本公司近期工作进展情况和下一步工作计划做了汇报;民东集团副总经理张小军对公司风控工作进行了部署,要求全面加强风险管理,严控存量资产质量,快速盘活现有资产,按照公司统一布置,多管齐下,统筹兼顾,抓住新机遇,不断推动民东集团各项工作进入良性发展。

 

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 东海万银股权投资基金管理有限公司总经理刘富伟对新形势下房地产行业投资市场形势进行了分析预测,对基金公司投资模式、投资策略等进行了详细的探讨,提出:对于私募股权投资基金,当下正面临一生难遇的投资机会,通过群策群力,沉着应对,以充足的耐性,坚忍的定力,敏锐的观察力,独立独特的判断力,专注于价值发现,牢牢把握好未来发展方向,做好投资界的狙击手。

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 公司经理董鸿才在主题为《做好应对全球经济金融危机的准备,不放过任何一次危机》的讲话中从“准确定位,明确发展方向,理清经营思路”,“坚定信心、团结一致,积极面对这场持久的风暴”两个方面对如何积极应对目前经济形势,提升和发挥好民东集团在供应链金融、产业基金管理投资两大平台优势、加大对前期项目的盘活、坚定工作信心和发展信心等方面进行了深入的分析,对今后加强项目管理、团队建设等工作提出了具体要求。

他指出:没准备是“危”、有准备是“机”!集团全员要充分认识到当下严峻的形势,始终保持清醒的头脑,要具备金融经济危机的底线思维,通过集团重点打造的供应链金融平台和基金管理投资平台两大业务平台,保持集团流动性,提高投资专注力,实现投融并举,同时,要求集团全员要积极面对这场可能持久的风暴,围绕公司目标及经营思路,克服一切困难,在风暴面前要有坚定的信念,只有以共同的目标、共同的事业、共同的奋斗,在民东集团全员的共同努力下,敢担当、有作为,拿实际成效给公司给股东交待,民东集团的发展一定会再上新台阶,风雨过后的彩虹里有你、有我! 

 本次会议进一步鼓舞了全员士气,坚定了全体员工对公司的发展和立足岗位积极工作的信心。


 


 附:公司经理董鸿才在民东集团2020年二季度经济形势分析暨工作动员大会上所做的题为《做好应对全球经济金融危机的准备,不放过任何一次危机》讲话全文。






做好应对全球经济金融危机的准备

不放过任何一次危机


----在2020年二季度经济形势分析暨工作动员大会上的讲话

董鸿才

2020年4月20日


全球新冠肺炎疫情已波及到200多个国家,35个国家进入紧急状态,疫情已演变为全球流行,欧美何时才能控制?中国是否会二次爆发?印度、巴西等发展中经济体医疗卫生条件差、人口密集,情况混乱堪忧……

十年一轮,新一轮全球经济金融危机来袭,疫情是导火索,根源是长期货币超发下经济金融社会的脆弱性。流动性危机已经显现,美股爆跌,10天内4次熔断,恐慌指数超过2008年的金融危机最高点,虽然中国在金融杠杆,抗击疫情和恢复生产方面取得一定成效,但在全球化的大背景下,难以独善其身,经济、金融危机将从多途径传导,而传导是有时滞性的,从资本市场到机构再到实体经济,真正的危机还未到来,所以疫情全球大流行之后的金融危机和经济衰退可能更深远,所以我们要做好充分准备。

结合当下的形势,2020年民东集团该何去何从,结合现状,我想谈以下几个方面:

一、准确定位,明确发展方向,理清经营思路

民东集团自成立以来,布局长期股权投资,行业涉及资源、能源、文化、科技及地产领域,受多种因素影响,所投项目缺乏流动性,严重制约及影响了公司的发展。自2018年下半年以来,公司大力发展供应链金融业务,截止2019年底形成60多亿的规模,同时获取金融机构的支持信贷规模6亿元,并在中建一局、八局获评“2019年度优秀供应商”。         2019年公司在创新发展的同时大力引进专业团队,4月份与运营团队共同收购了深圳东海万银股权投资基金管理有限公司,在获取私募基金牌照的同时,对民东集团的投资业务转型升级起到了里程碑意义。同年12月,民东集团利用基金公司平台与保利资本签约,设立产业母基金,联手合聚长鸿,成立东海长鸿(西安)建设管理有限公司,在房地产领域强强联手,优势互补,在打造全产业链体系的同时,整体提升了项目投资水平及运营管理能力。

2019年民东集团在发展中创建了两大平台:一是供应链金融平台,二是产业基金管理投资平台。2020年公司将围绕这两大平台继续提升业务水平,并将投融有效结合,形成两轮驱动、平台互补的局面,同时,我们更要充分认识到当下严峻的形势,始终保持清醒的头脑,要具备金融经济危机的底线思维,具体来讲,有以下几个方面:

1、保持公司流动性,现金为王是底线。

    我们要看到公司的优势,供应链金融我们有极好的渠道,这一点是很多公司无法比拟的,民东的股东单位东岭集团的供应链业务布局全国,其建材业务做到全国第一。延长石油的许多领域也值得我们深挖,而其他股东单位也都涉及供应链业务。目前公司已经形成的两大平台已初步显现出互补的态势,同时也构建了公司短期、中期、长期的投资布局。这是许多投资公司所不具备的优势。

这次危机可以看到,避险资产不避险,黄金价格大跌,8个交易日跌幅超过10%,当所有篮子被打翻时,没有一个鸡蛋是安全的!所以,公司在2020年要加大投入对前期项目的盘活,在专项工作领导小组的统一安排下各部门、各下属公司应当敢担当、有作为,拿实际成效给公司给股东交待。

其次,公司的供应链金融平台要在去年基础上提升。当下流动性不足的现状确实给公司供应链带来很大的挑战,我们要紧密依托及团结一切可合作的平台资源,在符合公司风控条件的前提下创新思维,有所作为。同时供应链平台的融资功能一定要提升,不能停滞在工作计划层面,不要为失败找借口,只为成功找方法。在奋斗的路上心里只有终点目标。

2、提高投资专注力,谨慎利用资本工具,做与自己能力相匹配的事。

实践证明,纯财务性投资失败的机率非常大。没有专业的人,再好的事都不做,即使有了专业团队,还要定好位、选择好合作对手,理性设定利益获取点。

2020年公司要在与央企平台已形成的合作项目上拓展共赢,供应链除了与中建系统外还要积极拓展中交、中电建等平台,地产板块除了2019年与保利地产已形成较好的合作基础。同时,如何实现投融并举,这也是增强公司流动性的有力抓手,在当前形势下,我希望大家能看到更多的机会,我们要做好准备!房地产是经济周期之母,牵一发而动全身,商品房兼具投资品和消费品属性,且链条长,无论是发达国家还是发展中国家,房地产都在宏观经济中起到至关重要的作用。作为典型的高杠杆行业,历史上较大的金融危机多与房地产相关,而每次经济繁荣也多与房地产带动消费投资相关,如何研判,交给你们专业的人。

二、坚定信心、团结一致,积极面对这场持久的风暴。

“人生阅尽秋去厚,世事经多蜀道平”。2008年的金融危机、2015年股灾内爆型金融危机、2018—2019年中美贸易摩擦及民企“离场论”,我们有幸都完整经历了,受过重创也曾经历痛苦,但最重要的是我们依然在路上,我们用付出的代价换来的是教训及经验。在风暴面前有着坚定的信念,我们有着共同的目标、共同的事业、共同的斗争,在奋斗的路上并不孤独。

“一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么”,这是爱因斯坦的名言。

公司的这个平台属不属在座的各位,关键在于自己的能力及努力,我们所驾驭的这艘船能否在这次风暴中斩荆劈浪,关键看我们是否具备坚定的信念和团结一致的行动力!公司能否持续发展的保障其关键取决于是否长期拥有专业的高素质人才团队,我们要加速人才引入,同时保持人员的合理流动性。在这条船上,无论你身居何位,都要有人人都是舵手的责任感。在这方面我觉得还应该投入更大的精力。

“无才无以立足,不苦不能成才,今是生计、今是动力、今是行动、今是创造。” 任重道远!心怀感恩,心怀敬畏,风雨过后一定是彩虹!

2019年公司取得了一些成绩,但大家很清楚这离我们的要求及目标相差甚远。这次危机的背后我们将面对什么,可能现实比我们预想的还要糟糕,面对未知的挑战,我们这支年轻的队伍能否应对?当下要做的就是围绕公司目标及经营思路,克服一切困难,努力实现!

最后,用一句话结束我今天的发言:希望风雨过后的彩虹里有你、有我!